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Investment Banking Becomes Less Popular With Young Professionals

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Written by admin
Investment Banking Becomes Less Popular With Young Professionals

Investment Banking Becomes Less Popular With Young Professionals

Lorsque Vince Iyoriobhe a rejoint la division banque d’investissement de Bank of America en tant qu’analyste débutant en 2017, il prévoyait de rester juste assez longtemps pour acquérir l’expérience nécessaire pour poursuivre la carrière de ses rêves dans un autre domaine de la finance : le capital-investissement.

“Je savais que la banque allait être difficile”, a déclaré M. Iyoriobhe, 26 ans. Mais son attitude était : “Je vais le faire pendant deux ans et ensuite passer à autre chose.”

L’attrait de la banque d’investissement s’estompe pour les plus jeunes.

Pendant des décennies, la banque d’investissement – ​​le travail consistant à conseiller les grandes entreprises sur leurs besoins les plus urgents – a été l’une des carrières les plus prestigieuses de Wall Street, glorifiée dans les best-sellers des années 1980 par des écrivains comme Tom Wolfe et Michael Lewis. Des milliers de jeunes espoirs ont postulé chaque année pour avoir la chance de commencer une carrière chez Goldman Sachs, JPMorgan, Salomon Brothers et d’autres banques en tant qu’analystes – des postes de débutant qui ont enseigné aux aspirants financiers comment créer des modèles financiers et évaluer des entreprises.

Ils ont embrassé les longues heures et le travail pénible en échange du prestige d’emplois qui ont finalement payé des millions. À son tour, chaque classe d’analystes a fourni aux banques un vivier fiable de talents.

Mais les nouveaux diplômés collégiaux sont de moins en moins disposés à suivre le programme d’analyste ardu de deux ans, malgré un salaire de départ pouvant atteindre 160 000 $. C’est d’autant plus vrai que les carrières dans la technologie et dans d’autres parties du monde de la finance promettent de meilleurs horaires et plus de flexibilité. La pandémie, qui a forcé de nombreuses personnes à réévaluer leur équilibre travail-vie personnelle, n’a fait que souligner cette pensée. D’autres, comme M. Iyoriobhe – qui a passé 90 heures par semaine chez Bank of America, rentrant parfois chez lui uniquement pour prendre une douche – sont prêts à le faire pendant le temps minimum nécessaire pour le mettre sur leur curriculum vitae. Il travaille aujourd’hui dans une société de private equity.

“C’est un peu comme passer par un camp d’entraînement”, a déclaré Ben Chon, un entrepreneur de 27 ans dont la vidéo YouTube sur son départ de son travail de banquier de la santé au bureau de JPMorgan Chase à San Francisco, publiée en février, a recueilli plus de 100 000 vues.

M. Chon a déclaré qu’il appréciait tout ce qu’il avait appris en tant qu’analyste, mais a ajouté : « Vous n’avez pas le contrôle de votre mode de vie et vous travaillez même lorsque vous ne le souhaitez pas. »

Le nombre de candidats aux programmes d’analyste bancaire est difficile à suivre, mais les données des écoles de commerce, qui capturent une cohorte légèrement plus âgée de financiers potentiels, montrent un large déclin de l’intérêt pour la banque d’investissement. L’année dernière, les cinq écoles de commerce américaines les mieux classées ont envoyé, en moyenne, 7 % des diplômés de leurs programmes de maîtrise en administration des affaires à des postes à temps plein dans la banque d’investissement, contre 9 % en 2016. La baisse a été prononcée à l’Université de La Wharton School de Pennsylvanie, où les banquiers représentaient 12% de la cohorte MBA en 2020, contre plus d’un cinquième de la classe une décennie plus tôt. Harvard n’a envoyé que 3% de sa promotion 2020.

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Dans un récent sondage Instagram sur la page “Millennial Career Polls”, mené par un ancien banquier d’investissement qui souhaite créer une plate-forme pour aider les jeunes professionnels à naviguer dans leur carrière, 79% des 139 répondants ont déclaré qu’ils pensaient que la banque serait une carrière moins désirée. à l’avenir que lorsqu’ils l’avaient rejoint. Et en février, 13 analystes de Goldman ont montré à leurs supérieurs une présentation PowerPoint décrivant des heures brutalement longues et leur santé déclinante.

“La privation de sommeil, le traitement par des banquiers seniors, le stress mental et physique … J’ai été en famille d’accueil et c’est sans doute pire”, a déclaré l’un des analystes anonymes interrogés lors de la présentation.

« L’industrie n’est plus aussi attrayante » qu’elle l’était autrefois, a déclaré Rob Dicks, consultant chez Accenture spécialisé dans le recrutement dans les services financiers. “Les employés veulent un modèle hybride, et les banques disent non”, a-t-il déclaré, faisant référence à une combinaison de travail en personne et à distance. « Le message est le suivant : « La banque sait ce qu’il y a de mieux, nous avons un modèle pour le faire, et vous vous conformerez à ce modèle ». »

Bien que les hauts dirigeants des plus grandes banques aient récemment insisté sur la nécessité pour les employés de retourner au bureau, beaucoup prêtent attention aux plaintes de leurs plus jeunes travailleurs. Le directeur général de Goldman, David Solomon, a déclaré ce mois-ci lors d’une conférence téléphonique sur les résultats que son entreprise paierait de manière plus compétitive et améliorerait les récompenses pour la performance. Goldman applique également sa règle de non-travail le samedi. JPMorgan déploie une technologie pour automatiser certains aspects du travail des analystes et a récemment embauché plus de 200 banquiers juniors supplémentaires pour alléger la pression au cours d’une année particulièrement chargée.

Un analyste en banque d’investissement de première année à New York peut gagner jusqu’à 160 000 $ par an, bonus compris, selon les estimations de Wall Street Prep, une entreprise qui aide les aspirants banquiers à se former pour l’industrie. Mais plusieurs firmes, dont Citigroup, Bank of America, JPMorgan et Barclays, ont augmenté les salaires des banquiers juniors. Le Credit Suisse a versé ce qu’il a décrit en interne comme des « primes de style de vie » de 20 000 $ aux jeunes banquiers.

Jefferies, une autre banque d’investissement, a même offert des vélos Peloton, des montres Apple et d’autres avantages pour remercier plus de 1 100 de ses analystes et associés – le prochain rang – pour avoir travaillé dur pendant la pandémie. Les employés de Jefferies « nous ont permis de traverser la période la plus difficile de notre carrière », ont écrit Rich Handler, directeur général de la banque, et Brian Friedman, son président, dans une lettre du 1er juillet au personnel et aux clients.

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Pourtant, les banques ont tendance à s’adapter à une culture du travail fétichisée dans les années 1980, lorsque «Le feu de joie des vanités» de M. Wolfe a commémoré Wall Street comme la maison des «maîtres de l’univers». De jeunes analystes travaillaient 24 heures sur 24, récupéraient des commandes de café et de nourriture pour l’équipe, enduraient des tâches insensées telles que le dépôt de tickets commerciaux et étaient soumis à des farces et à des abus verbaux. En échange, ils ont pris pied dans l’une des carrières les plus lucratives disponibles, lorsque de nouveaux produits comme les obligations adossées à des hypothèques et les fusions et acquisitions d’entreprises créaient d’énormes profits.

Certains des plus gros frappeurs d’aujourd’hui dans le secteur bancaire ont fait leurs débuts à cette apogée, y compris John Waldron, le président de Goldman Sachs ; Sharon Yeshaya, la nouvelle directrice financière de Morgan Stanley ; et Carlos Hernandez, président exécutif des services bancaires d’investissement et d’entreprise chez JPMorgan.

Les banques ont perdu une grande partie de leur attrait après la crise financière de 2008, juste au moment où la Silicon Valley prenait son envol, et les sociétés de capital-investissement sont passées de petits partenariats à des géants de la gestion d’actifs. Les nouvelles options de carrière promettaient des paiements potentiellement plus rapides et plus importants, de meilleures heures, de nobles missions d’entreprise et des avantages comme emmener des animaux de compagnie au bureau. Pour les jeunes diplômés, les rôles d’analyste bancaire semblaient trop difficiles pour en valoir la peine, du moins sur le long terme.

Ces dernières années, les recruteurs de sociétés de capital-investissement géantes comme Carlyle et Blackstone, qui gèrent des milliards de dollars pour des clients et rachètent également des entreprises, ont commencé à courtiser les analystes avant même de commencer leur travail.

Brian Moynihan, directeur général de Bank of America, a déclaré que ce n’était pas nécessairement une mauvaise chose. “Ce sont des enfants très talentueux, en particulier dans le domaine de la banque d’investissement”, a-t-il déclaré à Bloomberg TV ce mois-ci. “Et il y a beaucoup d’offres de capital-investissement et d’autres choses que nous les formons pour nos clients, et c’est bien aussi.”

Et il y a l’attraction de la Silicon Valley.

“Le secteur de la technologie vient de changer complètement la donne”, a déclaré Jamie Lee, 37 ans, qui a travaillé dans le secteur bancaire avant de créer une société de capital-risque cette année. « Le coût d’opportunité est tout simplement trop élevé pour rester dans un emploi où vous n’obtenez pas le traitement que vous souhaitez. »

Le père de M. Lee, le banquier JPMorgan Jimmy Lee, a été pendant des décennies l’un des acteurs les plus connus dans son domaine, conseillant des entreprises comme Facebook et General Motors avant sa mort en 2015. Mais lorsque le jeune M. Lee terminait ses études universitaires dans le milieu des années 2000, son père l’a exhorté à éviter les programmes d’analystes.

“Il a dit: ‘Honnêtement, J, la façon dont j’ai vu que nous travaillions avec ces enfants, je ne suis pas sûr de vouloir cela pour vous'”, se souvient M. Lee.

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Une rémunération plus élevée peut ne pas suffire pour de nombreux jeunes travailleurs, pour qui la pandémie n’a mis en évidence que les aspects les moins agréables de la banque d’investissement – ​​alors même que d’autres carrières faisaient miroiter des politiques de travail à domicile plus attrayantes.

Armen Panossian, un junior montant à l’Université Rutgers, est stagiaire dans la division logistique de la société énergétique BP et espère décrocher un poste à temps plein similaire après l’université. Il a déclaré que la pandémie faisait partie de sa motivation pour poursuivre un travail de 9 à 5 enraciné dans la finance.

“Je pense que beaucoup de gens ont redécouvert l’importance de la santé mentale”, a déclaré M. Panossian, 21 ans.

Eden Luvishis, une étudiante de 20 ans en finance, informatique et mathématiques au Stevens Institute of Technology à Hoboken, NJ, souhaite travailler dans la fintech mais envisagerait de devenir ingénieur dans une grande banque – une carrière qui pourrait l’épouser intérêt pour la finance avec un mode de travail plus prévisible.

“Je n’ai jamais été aussi intéressée par les emplois bancaires traditionnels”, a-t-elle déclaré. « Pour moi, c’était toujours plus du côté quantitatif », c’est-à-dire des rôles impliquant une analyse quantitative. “J’aime vraiment les maths.”

Avant d’obtenir son diplôme du Mount Holyoke College en 2016, Areeba Kamal a travaillé pendant un été en tant que stagiaire en commerce, gérant des produits obligataires complexes à la tour Midtown Manhattan de Bank of America. Elle arrivait vers 8h30 et restait souvent jusqu’à 22h30, essayant d’apprendre les subtilités de son produit. Elle a envoyé de l’argent à sa famille au Pakistan.

“Si vous êtes un étudiant international, vous réalisez très tôt que vos deux options sont la finance et la technologie”, a déclaré Mme Kamal, 29 ans, notant que ces domaines offrent le plus de rémunération et d’aide pour les visas de travail.

Mais après cet été dans la finance, elle s’est tournée vers la technologie. “Je ne veux pas travailler 14 à 15 heures par jour sur quelque chose qui ne m’intéresse pas parce que cela rapporte une somme d’argent ridicule”, a déclaré Mme Kamal. Elle travaille maintenant pour Apple.

Pourtant, tout le monde n’est pas à la banque. Herby Dieujuste, 25 ans, qui a travaillé un été pour la banque privée de JPMorgan et a fait un passage en tant que caissier de la Banque TD, étudie pour l’une des licences requises pour démarrer les banquiers tout en passant des entretiens pour des postes de banque d’investissement. Joueur de basket de longue date, il a déclaré qu’il n’était pas surprenant que le secteur bancaire traite ses recrues avec autant de mépris qu’une équipe sportive pourrait le faire – jusqu’à ce qu’ils fassent leurs preuves.

“Je veux être quelque part où je sais que je peux être pendant une décennie ou deux, et j’ai toujours vu la finance comme ce genre d’industrie”, a-t-il déclaré.


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